– Danmarks Jægerforbunds hovedbestyrelse hæver eget honorar, og i følge John Chris burde HB – i stedet for egne løsnstigninger – fokusere på at skaffe nye medlemmer, da næsten 9 ud af 10 medlemmer er over 40 år gamle
Danmarks Jægerforbunds hovedbestyrelse vedtager lønstigning til sig selv
Læserbrev af John Chris, administrator af Facebookgruppen Hjortevildtforvaltning i Danmark
Medlemskabet af Danmarks Jægerforbund er svært at retfærdiggøre. Mange ville sikkert, ligesom jeg, ønske at være medlem af Danmarks Jægerforbund (DJ) igen. Men DJ gør det selv svært at finde mening i et medlemskab for mange af os, der pt. står udenfor.
Alvorlig medlemssituation
Det er nok ikke kun Claus Lind Christensen og de øvrige medlemmer af Danmarks Jægerforbunds hovedbestyrelse (HB), der har forstået alvoren i DJ’s medlemssituation.
DJ’s medlemsundersøgelse fra 2024, hvor 9.326 respondenter deltog, må betragtes som repræsentativ for medlemmerne. Undersøgelsen viser en bekymrende aldersfordeling blandt medlemmerne.
Ifølge medlemsundersøgelsen er 88% af DJ-medlemmerne over 40 år, og hele 46% er over 60 år. Kun 12-13% af medlemmerne er under 40 år, hvilket er dybt foruroligende. Da den gennemsnitlige dødelighed i Danmark er ca. 1% om året og stiger med alderen, kan dette få alvorlige konsekvenser for foreningens medlemstal.
Faldende medlemstal kan ikke ignoreres
Hvis DJ har 65.000 „ordinære” medlemmer og 88% af dem er over 40 år (svarende til 57.200 medlemmer), vil ca. 1% af dem dø hvert år. Det betyder en naturlig afgang på ca. 570 medlemmer årligt. For at holde status quo skal DJ derfor skaffe ca. 570 nye medlemmer om året — en stor udfordring.
I referatet fra HB-mødet den 18. november 2024 fremgår det, at problematikken med medlemstallet ikke er gået formandens næse forbi. Formanden Claus Lind Christensen udtaler:
„Ad niveau for kontingentindtægter: Dette punkt ses som en del af det besluttede indsatsområde om værdifulde medlemskaber. CLC udfordrede hovedbestyrelsen på, hvorvidt HB ønsker at fastholde et konservativt budget på området eller er indstillet på at hæve ambitionen om at øge medlemsantallet og dermed indtægterne inden for et realistisk niveau ud fra den betragtning, at uden en stigning i indtægterne er der ikke den nødvendige økonomi til nuværende niveau.“
Det fremgår, at uden flere medlemmer eller højere kontingenter kan DJ ikke opretholde sit nuværende ambitionsniveau.
Usikkerhed om strategien for medlemsvækst
Det fremgår desuden, at hovedbestyrelsen har besluttet, at et fagligt sekretariat skal udarbejde scenarier for medlemsforøgelse til drøftelse i december. Beslutningen lyder:
„BESLUTNING: Det blev konkluderet, at der er opbakning til det fremlagte oplæg til budget herunder forventning om medlemsforøgelse. HB bad sekretariatet udarbejde nogle scenarier for medlemsforøgelse til drøftelse i december.“
Denne beslutning stiller spørgsmålstegn ved, hvem der reelt har ansvaret for at løse problemet. Burde formanden ikke være den, der sætter kursen og viser vejen frem?
Lønstigning til hovedbestyrelsen midt i krisen
På trods af de økonomiske udfordringer besluttede HB at hæve deres eget honorar. Man var ellers blevet enige om, at formandshonoraret skulle fastholdes, og at der ikke skulle være et særskilt honorar til næstformanden. Alligevel vedtog man at hæve HB-medlemmernes honorar til et beløb svarende til 9% af formandens honorar.
Denne beslutning kan diskuteres, men i lyset af de økonomiske udfordringer og behovet for øgede medlemsindtægter virker det underligt, at bestyrelsen ikke selv går forrest og udviser mådehold.
Hvis ledelsen virkelig ønsker at sætte et godt eksempel, kunne de have undladt at give sig selv lønstigninger og i stedet fokuseret på at rekruttere nye medlemmer og styrke foreningens økonomi.
